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中新参评作品公示材料:融媒时代地方党对挑战“五要

中新参评作品公示材料:融媒时代地方党对挑战“五要  集合着互联网、、、视频等媒介特点的融时代,人人可以在新闻现场发声,人人既是发布者又是评论员,既可发送文字也可声音图像……越来越多的受众,已经从移动终端获取信息替代了过去一张看天下…

原标题:中新参评作品公示材料:融媒时代地方党对挑战“五要

  集合着互联网、、、视频等媒介特点的融时代,人人可以在新闻现场发声,人人既是发布者又是评论员,既可发送文字也可声音图像……越来越多的受众,已经从移动终端获取信息替代了过去一张看天下。其获取信息的方式,也从式阅读进入到社群分享。这种下,地方党报面临的挑战是多方面的:发行量下降、广告收入下滑、关注度减弱、影响力减小,等等。因此,地方党报作为党和的宣传阵地,要确保其主流的地位不和党的作用发挥更好,笔者认为要从如下五个方面做好工作:

  一要始终把握正确的导向,掌握宣传的主导权和主动权。融时代,各种信息泥沙俱下,鱼龙混杂,难辨。如国家和地方一些重大政策出台前后、发展建设中一些涉及利益的矛盾冲突出现之后、一些背景复杂的突发事件发生之后,社会上往往会有不同的议论,一些不明甚至的人会或制造杂音。这种时候,有着受众面广、与当地群众联系紧密等优势的地方党报就要快速出击,迅速发声,用正确解读和真实准确的报道主导,主动引导,履盖或消弥杂音。这些年来,西安日的做法一是始终把宣传党的方针政策放在第一位,凡是中央的重要会议、重大活动等都在头版突出刊发,、的重要评论以及国家出台颁布实施的一些政策,都转载解读,帮助广大干部群众了解学习贯彻执行。二是针对社会上出现的一些热点问题主动出击,快速、全面、准确地解疑释惑,以自身良好的公信力引导。三是适时结合西安实际策划重点报道选题和组织开展各种活动,既推动中央在本地生根开花结果,又要凝心聚气引导干部群众完成市委市提出的各项发展任务。

  二要丢掉幻想占市场,全力增强核心竞争力。地方党上世纪90年代都创办了曾经十分红火的都市报,不少的都市报不仅弥补机关报之市场不足、满足城市大众文化生活需要、增强了以机关报为龙头的报业集团的实力,而且也倒逼机关报创新。新形势下,大部分的都市报和机关报一样,出现广告和发行量大幅下滑,发展面临困难。在中央号召转型、融合、大力扶持强化党报权威性、影响力的今天,一些地方党希望能得到财政包干支持。从减轻集团压力的层面讲,能够得到财政全面支持是好事。但从报业的长远发展和新闻规律来讲,影响力和市场竞争力并不矛盾。地方党报还要适应市场,不放弃市场推动和竞争。既不可把自己完全当“”又不可因为寻求财政供养而放弃市场。要从内容、方式、观念、人才制度等方面,创新创业,激发市场活力去突围。

  三要集合全部优势,构建立体化的融合新平台。当今新迅速发展,已使热点事件中纸媒首发或主导的不到三成,大量社会热点在网络空间迅速生成、发酵、扩散,微信微博移动客户端等社交成为重要的策源地。地方传统如果不走融合之,就有被边缘化、主导权的。因此,的纸媒必须和自己的网站、客户端、微博、微信群等打通,一体化运营。一是全范围做强传统的同时,全力做好属于自己的新。全范围指的是党报在继续光大办报经验基础上,借助新的方式、线上线下活动助推放大纸媒的品牌影响力;全力指的是目前大多数地方党的新还较弱小,并没有走出成功的子,还处在辅助期而非主导期,这时候很难形成共识来投入人力物力和改变原有体制做好新,因此需要以互联网的思维来发力推动其发展壮大。二是理清思、整合资源、突出重点。地方党报传统的体制机制架构适合编采出版发行,但要同新融合必须遵循其规律特点,如果只是简单地把传统的做法和内容移植到新,这样的新其粉丝量活跃度一定不会有多理想。而新没有量和质的飞跃提升,就很难有较大的影响力。比如一个发行量在20万份左右的的微信公号,每天的内容平均一条只有几千的阅读量,那它就谈不上有多大影响力,既是和纸媒融合了,也形不成我们所希望的新主流。笔者认为,习总对融合发展的一系列,已经给我们指明了方向,只要针对实际特点,制定好发展规划,围绕重点整合好现有资源,下功夫推进新建设,就一定能收到好的成效。当下一些率先建设的“中央厨房”,目的是在新没有专门或者充足的运营队伍的情况下,解决资源整合、新闻来源问题的一种方式。有的成了摆设或没派上用场,笔者认为关键是没有吃透深度融合的实质,更没有结合自己的实际来定位建设它。三是建设跨跨行业大平台,实现内容渠道市场机构大融合。大平台包括以为基础、以网络和新矩阵为两翼的“一体采集、多元发布、全天候”的融平台;以服务决策为目的,通过分析海量数据适应智能、分众、实现广告精准投放的大数据平台;能够本地热点、分析趋势为用户和自身报道服务的舆情监测平台;能够细分客户、追踪用户、分析市场、提供贴心服务和在线上推广、线下拓展营销活动以及为市民“吃、穿、住、行、游、购、娱、健”等一键式服务链的营销服务平台。通过搭建集“采、编、摄、传、播”于一体的内容生产平台,真正实现为了增值和适合受众需求变化的不同形态、不同媒介的内容融合;通过流程再造、将原有渠道和新渠道整合拓展,形成纸媒、网媒、移动端相互补充的渠道融合;打破壁垒,跨界服务实现与资源、经营用户、服务与市场的有机融合;传统运行的机制和组织架构,建立适应新发展、立体化的融合发展机构。

  四要创新经营模式,多元拓展延伸产业链。目前,大多数地方党报处于新烧钱、纸媒下滑、盈利模式仍未形成的尴尬境地。笔者认为主要原因是这些党报集团的意识还不到位,社会效益和经济效益统筹的不好,尚未建立“目标、预算、考核”二级管理体系,市场发展程度滞缓,发展动力不足,资产资本运作水平低下,缺少专业的队伍,也缺少投融资平台。因此,地方党报一定要以互联网思维抓融合抓管理,按新产品的特性开展经营活动,延伸产业链,摸索盈利新模式,推出营销创意和策划,进行切合当地和报业实际的整合营销,真正建立融、服务、经营、管理于一体的新型经营主体,实现创利模式及途径日益丰富和多元,产品结构和报业收入结构不断优化,从而达到经营收入回暖和增强抗风险能力。一些报业近年进军文化产业、借力资本市场、与地方经济发展紧密联系起来从事地方特色旅游及特产销售和代理服务等,都是多元拓展很好的实践。

  五要强化融合,锻造一支适应新形势需要的队伍。缺乏具有互联网思维的复合型人才、缺乏融合的优秀产品经理、缺乏新产品技术开发人才。采编经营队伍结构老化,不少人不适应融合大趋势甚至恐惧新,等等。地方党报面对这些现实问题,必须要有的认识,多措并举破解“本领恐慌”,重塑再造融合创新的团队。综合一些的做法:一是号召员工主动拥抱新,学习运用新,举办各种类型、不同层面的互联网技术、新运行、融合等全员培训。二是重铸报业企业文化,树立守纪、学习、奉献、担当、拼搏的。三是激发创新活力,通过体制机制的,鼓励创造新价值探索新模式。

  融媒时代的到来为媒介的大发展、大融合提供了前所未有的历史机遇,同时也带来了诸多的挑战。面对信息技术引领的潮流,多技术的成熟和通信的发展给地方党报的发展带来了冲击和挑战。这些问题,在被边缘化的形势形成之前建立新的方式方法和突破径是地方党报的当务之急。因此,应仔细分析地方党报面临的形势,对工作进行研究创新,把新思、新方法应用到目前的工作之中,实现党报的突破和发展。本文从不同角度提出了突破的径,为地方党报进一步发展提供了值得思考借鉴的方案。

  近几年来,西安报业传媒集团积极探索党报新与发展之,以“主流、责任、公信、服务”的姿态,进军新兴场。从融合传统到打造新型主流,努力主流声音,放大正能量,在打通两个场里唱响“党报声音”。本文作者多年工作在采编一线,并亲身参与了这一变化历程,这篇论文便是这几年中的一些工作及研究。

  本篇论文既总结了日常实践经验,针对地方党报严峻的形势提出了突破的途经和方法,又传递了当下的业界动向,拓展了新闻从业人员的业界视野,有效的沟通了业界和学界。对于指导新闻实务、提升新闻界理论思维能力等多重功能有着重要作用。

  这篇论文内容详实,,体现了作者深厚的理底和较强的业务素养,文章有深度也很实用,对从业者有一定的指导意义。同意这一论文参评中国新闻。

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